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长兴县供电局“一二三”三部曲提升企业经营管理水平
时间:2013-06-24 18:35:46    来源:中企新闻传媒网    浏览次数:    中企新闻传媒网    我来说两句()

 长兴县供电局把精益规范管理作为管理提升的根本途径,以改革促发展,向管理要效益,推进企业集约化发展、精益化管理和标准化建设更上一层楼。

   “一套机制”强内控防风险。建立集体企业内部控制评价体系,从实施现场测试审计、认定内部控制缺陷、完善企业内控制度三个环节入手,对集体企业内部控制设计的健全性、合理性和内部控制执行的有效性进行测试评价,查找薄弱环节,完善内控措施,有效防范经营风险。集体企业内控评价项目获省公司2012年度优秀审计项目一等奖。

    “两项行动计划”塑价值优流程。自2011年以来,大力推行“成本行动计划”与“变革行动计划”,以价值链贯穿业务链,着力构建基于财务集约化的全业务、全流程成本管理体系,全面预算管理在省公司财务专题会上作经验交流,“两项行动计划”实践案例获省公司管理论坛优秀论文二等奖。

    “三个平台”提管理创佳绩。建立县级供电企业对标平台,管、理并重,扬长补短,形成指标进步与管理提升互促互动机制,推进企业均衡发展;建立供电营业所对标平台,以供电所管理提升为契机,查找供电所共性与个性问题,落实有效措施,提升全局指标支撑能力;建立班组对标平台,注重基层实践与顶层设计的有机结合,不断丰富班组建设内涵,努力践行“一个好核心、一支好队伍、一套好做法、一种好作风”的班组建设理念,调控运行班获“国网公司先进班组”称号。自2010年以来,同业对标连续三年蝉联标杆单位称号,县供电企业2011年度综合实力评价获省公司第三、国网公司第十二。(黄益军)

关键字:管理,企业,公司,供电,建立,内控,行动,内部控制,评价,平台
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