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让科技创新持续引领三友集团持续发展
时间:2012-11-01 10:50:11    来源:中企新闻传媒网    浏览次数:    科技首页    我来说两句()

  三友集团深入贯彻落实河北省委省政府“二产抓提升”和省国资委“发展提升年”系列重大决策部署,确定2012年为企业“科技创新年”,持续坚持科技引领、创新驱动,全面推动产业升级、发展转型,不断提升企业核心竞争力,努力争第一、做唯一,着力打造全省科技创新标杆。

  三友集团是全国纯碱、化纤行业排头兵,三友的产业特点,决定了科技创新既要弘扬传统,又必须打破传统,走出一条适合自身科学发展的特色之路。为此,我们始终秉持科技创造绿色化工化纤的理念,把科技创新视为企业加速发展的“引擎”和“催化剂”,“十一五”期间,集团科研投入累计高达12.9亿元,形成了一批拥有自主知识产权的核心技术,截至目前,三友已有110项新技术成功申请国家专利,68项获得专利授权,48项技术获得省部级科技奖励;主持、参与纯碱、粘胶短纤维、氯化钙融雪剂等6个国家标准、5个行业标准的制定;成功开发了莫代尔纤维、阻燃纤维等62个新产品,其中29项填补国内、省内空白。大量的自主创新实践,彻底颠覆了人们对化工化纤企业高污染、高排放的传统观念,使我们国内首创了“两碱一化”循环经济模式,打造了有机硅第二个循环经济园区,实现了从无机化工到有机化工的转变;通过引进吸收消化再创新,自研自制了化纤核心设备,拥有完全的自主知识产权,先后用于7条生产线建设,粘胶短纤维产能由2万吨提高到45万吨,位居世界第一。

  与此同时,2011年12月,我国首个浓海水综合利用项目在三友正式建成投产。以曹妃甸工业区海水淡化装置产生的排废浓海水作为原料,通过精制处理后用于纯碱生产,年可处理利用浓海水1800万立方米、减排二氧化碳4万吨、综合利用原盐60万吨、节约水资源1000万立方米,年创效1.5亿元。我们率先成立了浓海水综合利用攻关小组,与河北工业大学海水淡化研究中心、南京大学膜技术中心、杭州水处理研究所等多家研究机构合作,全方位探讨解决原盐资源办法。从2006年至今,广大科技人员进行了几千次试验,先后解决了利用锅炉烟道气除钙、利用电石渣除镁、盐泥高效压滤、浓海水预热及浓缩等多项难题,同时成功开发了浓海水用于纯碱生产的新工艺,在国际纯碱发展史上续写了崭新的一页。

  当前,世界经济复苏之路漫长而曲折,我国面临外需不振、出口增长乏力,国家“稳”字当先,为我国调整经济结构、扩大国内消费市场提供更强动力,也将为大型国有企业深入推进转方式、调结构提供新机遇。科技是第一生产力。三友面临的发展阶段和产业环境,同时也决定了必须把科技作为推进发展的基本路径,必须把建设创新型企业作为决定未来命运的战略决策。面对新形势、新机遇、新挑战,我们认为,只有加快创新转型,打造三友“科技时代”,用科技的力量,才能化解危机、求得转机、占领先机。历经十几年艰苦创业,三友经历了管理发展、项目发展阶段,现在我们要进入科技发展阶段,“科技创新年”活动全面启动,核心是推动产业升级,根本是以科技提质可持续发展,目标是打造一批叫得响的新产品、领着跑的新技术、真管用的新工艺,真正把经济发展波动期,变为科技发展机遇期、技术超越加速期、示范带动活跃期,精心构筑三友创新优势。以提高自主创新能力为核心,以产品低成本和差异化为重点,以机制创新、队伍建设为支撑,以高端产品、核心技术研发为引领,实现“五个突破”。

  一是创新平台建设实现新突破。科技的竞争归根结底是创新平台的竞争。要坚持投入的“压强原则”。投入就是政策,我们众多的科技成果来自于持续的科技投入。今年四大主业创新投入要全部达到销售收入的5%以上。要建好机制、带好队伍。推进“战略层、研发层、执行层、基础层”四级创新体系建设,加大各级领导班子业绩考核中科技工作的权重比例。参与和创建产业技术创新联盟,加强产学研结合,借势借力、形成合力。科技主管也是人才主管,要把育人、选人、用人作为头等大事来抓,做好“传、帮、带”,大力培养年轻人,建立创新人才链。

  二是技术创新实现新突破。突出抓好项目推进,加快186项短平快项目建设,强化项目进度和投入产出单项考核,确保早投用、真见效;突出抓好难题攻关,加强“低碳、绿色”产业技术研究,重点进行碱渣综合治理、无汞触媒等技术研发;突出抓好成果管理,专利是技术成败的标志,争取申报专利30项,制定鼓励专利转让和对外技术服务的政策措施。

  三是产品研发实现新突破。产品研发要在离市场最近的地方下功夫,做到人无我有,人有我优,人优我化。要强化市场衔接:一抓源头,瞄准市场趋势,增强研发立项的应用性和针对性,加紧开发适用技术和产品;二抓机制,以粘胶短纤维生产为试点,建立产销研一体化运作机制;三抓结合,实现以设计为中心的一条龙,产品设计、中间试验、技术改进相统一,着力进行莫代尔纤维等新产品产业化。集团已经制定了产品研发规划,2012年开发新产品22项,明确路线图,保持产品开发的延续性和后劲。

  四是队伍建设实现新突破。坚持产品开发和人才开发同步,甚至适度超前,加快构建“高端人才为引领、科技人才为支撑、技能人才为主体”的创新人才体系。完善主任(副主任)工程师、专家制等绩效评价体系,加大绩效与分配挂钩力度。完善技术人员晋升机制。完善创新奖励机制,对研发新产品实现市场转化的,根据销售规模实施计提奖励。逐步建立中长期激励机制,对核心技术人才,除了当期激励外,探索中长期激励手段,激发创新热情。

  五是创新环境实现新突破。僵硬的土壤长不出苗。我们要刨松创新的土壤,让创新成为三友的发展基因。抓好“三动”:行政推动,要想成功运用科技,首先要重视人的态度,而不是机器的速度。落实“一把手”负责制,各级各部门齐抓共管,形成合力。严肃问责机制,对态度消极的干部和部门,追究责任;政策驱动,加强科技激励政策制定,不只是“放水养鱼”,而要足以“放水养龙”,推动创新成果竞相涌现;宣传发动,推动全员创新、岗位创新,深入开展“小革新、小发明、小创造”和“我为创新献一计”活动,推动创新平民化、日常化、岗位化、即时化,形成人人创新、时时创新、处处创新的良好局面。

  创新是企业的生命之源、职工的幸福之本,科技创新永无止境。我们必须牢固确立以创新为核心、以市场为导向的科技发展战略,保持爬坡向上的压力感,保持竞位争优的使命感,保持干事创业的责任感,实事求是、量力而行、竭力而为,全力打好科技创新攻坚战,充分发挥国有经济主力军作用,为建设经济强省、和谐河北做出新的更大贡献。

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