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任正非用人术:淡化英雄色彩 流程化管理
时间:2011-01-03 15:15:54    来源:    浏览次数:    科技首页    我来说两句()

  最有中国特色的公司,亦无法绕开民营企业最头疼的接班人问题。任正非的用人术及格吗?


  本刊记者 金烨


  作为是最能代表中国产业经济力量的企业之一,华为手握专利、低价两把利剑一度无坚不摧。但在公司管理上,任正非精神领袖的作用却成为一柄双刃剑,成就了华为的崛起,也为华为预设了一个难以逾越的高度。


  谁接任正非权杖?华为已经不能再回避这个问题。


  出走的天才少年


  44岁开始创业的任正非一直在华为内宣扬要寻找接班人。曾经,业界看好华中科技大学毕业的技术天才李一男。


  李一男,1992年即加入华为,工号在1000以内,一度位居华为常务副总裁兼中央研究部总裁,被华为员工以及公众打造为绝顶聪明、个性刚烈、年少得志的形象,并被中国通讯业教父任正非视为如同己出的高科技英雄和偶像。


  1992年,李一男作为一名实习生出现在华为,当时他还只是华中科技大学二年级的硕士研究生。初来乍到的李一男对任正非的诸如“华为鼓励人人当雷锋,但决不让雷锋吃亏”等管理思想和见解感到非常新奇。另一方面,任正非也慧眼识珠,注意到了这位年轻人所具有的潜质。


  随即,还是实习生的李一男被委任主持开发一个技术项目,按照李一男的要求,华为需要为此购买一套价值20万美元的外国设备。当时,处于创业阶段的华为财力并不雄厚,20万美元对于华为来说并不是一笔小数目。但任正非力排异议,依旧认可了李一男的提议。


  由于市场和研发环境突然变化,李一男主持的项目意外搁浅,刚买来的设备也一下子成了废品,20万美元打了水漂。但任正非却出人意料地表现得很大度,并没有责备还在惴惴不安的李一男。在任正非看来,年轻人搞技术开发碰壁是常有之事,最重要的是能够从中吸取教训重新再来。


  士为知己者死。任正非的大度让李一男心怀感激,1993年6月,硕土毕业的李一男义无反顾地走进了华为。任正非坚持根据业务能力不拘一格提拔人才的原则,于是23岁的李一男开始成为华为的一颗耀眼新星:两天时间里,李一男升任华为工程师;两个星期后,因解决一项技术难题,被破格聘为高级工程师;半年后,因工作出色出任华为最重要的中央研究部副总经理;两年后,李一男因为在华为C&C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出,被提拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师;四年后,27岁的李一男成为华为最年轻的副总裁,亦被认为是任正非准接班人。


  有着同样直率性格的李一男和任正非情同父子。但在任正非让他历任营销委员会主任、华为电气总裁、北京研究所所长等职后,30岁的李一男选择了自主创业,这在当时的华为受到了鼓励。任正非亲自在深圳当时最好的五洲宾馆为其送行。


  按李一男离别时的承诺,他会做华为数据通信产品的代理商。出乎意料的是,一年后李一男组建的港湾网络公司,引入了风险投资基金,开发自主品牌产品,还吸引了一大批华为原来的技术骨干,俨然成为“小华为”。


  此举令任正非震怒,尽管港湾的收入连华为的零头都不到。华为还是专门成立了“打港办”,在与港湾公司竞标时,以低到两折的价格赔本竞标。对港湾的骨干员工,华为进行高薪挖角,外界称,华为“熟悉港湾每一个细节,几乎可以挖走它想要的任何人”。


  在港湾上市前夕的关键时刻,一封来自华为公司的律师函发到了港湾公司,要求其解释若干知识产权问题,并声明以法律诉讼为底线,这彻底打乱了港湾的上市计划。


  此时的港湾只剩下被西方巨头收购的机会,当西门子有意收购时,华为派出以董事长为首的团队和西门子交涉。考虑到和华为在3G项目上的战略合作,西门子放弃了收购计划。


  事情最终以最出乎意料的方式收尾:2006年6月,华为收购港湾网络,李一男重回华为。尽管还是副总裁和首席科学家,但他已经不再是核心团队EMT的成员,而华为副总裁有一百多个。归来后的李一男对相对平淡的职位保持着一贯的睿智和自信,同时增加了更多的沉稳持重。


  2008年10月6日,百度宣布任命李一男为公司首席技术官,李一男自此便与“华为准接班人”失之交臂。今年1月,李一男离开百度加盟中国移动,任12580运营公司CEO,后深居简出,再不面见媒体。


  淡去的英雄旧事


  多年前,华为核心管理团队第三代代表人物之一的副总载徐直军在公司内部发表了一篇题为《别了,猛张飞》的演讲,以此和华为市场等部门过往狼性十足、粗犷有余细致不足的作风话别,强调公司近年管理变革后提倡的团队合作、流程化作业。


  这位以作风强悍、反应机敏著称的“猛将”,是华为EMT中除了总裁任正非之外,公众形象唯一略带有个性特征的人物。董事长孙亚芳、副总裁费敏(主管产品与研发)、洪天峰(主管运作与交付系统)、纪平(主管财经管理)、胡厚(主管销售与服务)——大都低调而沉稳,公开场合职业化的脸谱更为突出,鲜有公开言论和鲜明个性,传奇与故事更是无迹可寻。


  这与华为上世纪90年代中期前后英雄辈出的景象迥然不同。


  那时候,除了任正非,至少还有两位才俊——郑宝用与李一男在华为迭荡起伏的传奇与故事中被一再提及,一位追随任正非创业至今、情如兄弟,一位深得任正非欣赏并与其形同父子。郑李二人留给公众的形象符合华为早期创业与发展阶段的品味——技术标兵。


  郑宝用主持开发了几款华为最早的自主研发的交换机,是华为第一个出任总工程师的技术领袖;李一男属于当年华为技术少壮派,主持开发了华为光网络、GSM、智能网、接入服务器等产品,是华为跻身移动通讯的领导型人物。


  除此以外,郑李二人身上还有或多或少被外界涂抹上的传奇个性:江湖气质、不修边幅、性情中人。而在那些无数次假设的“接班人”猜想中,郑李被当成最为热门的人选。


  但是,随后发生的一场内部大战,却是任正非史料未及的。1996年出任中央研究部总裁之后,李一男在华为的地位急剧上升。之所以让李一男接替郑宝用的研发大权,任正非有两个考虑,一是因为李一男的技术能力非常突出;二是希望通过他与郑宝用一新一老、创新精神和经验丰富的组合确保华为技术方向的正确性。


  任正非其实还有一个考虑没有说:难分难舍的一体两面,再加上华为当时还处于摸索阶段,并不知道应该如何妥善解决两者之间的关系,更没有明确的决策与制衡机制。所以,虽然郑宝用已经不具体负责研发了,但是出于多年的习惯,他还是会经常过问研发的具体项目情况,甚至继续对某些具体项目计划发号施令。


  对此,年轻气盛的李一男当然非常不悦。随着地位的不断提升,他对郑宝用的这种做法从不悦到不满,发展到后来两人的矛盾激化,持续一年之久的“郑李”大战便由此展开。


  为了在他们俩人间建立起平衡,有一段时间,任正非还出面做和事老。在一次中研部高层干部会议上,任正非说:“郑宝用和李一男,一个是比尔,一个是盖茨。只有两个人合在一起,才是华为的比尔·盖茨。”


  但是这场大战越来越不受控制,使得华为内部无所适从,部门之间矛盾重重,任正非只好不顾李一男在万门机开发项目上的出色表现,将他调离研发部门。但这对当时的李一男而言,并非心甘情愿,最终这也成为李一男出走华为的导火线。


  2002年2月的某天,郑宝用在工作中突然昏倒而被检查出了患有恶性脑瘤,当时被诊断为生还希望非常渺茫。但是,在任正非的坚持下,2002年下半年,郑宝用被送往美国治疗。仅仅过了一年,奇迹竟然发生了,郑宝用的脑肿瘤完全消失。虽然没有人可以肯定他的病将来不再复发,但至少他又可以开始过上正常人的生活了。


  不过,经历了如此一场空前的浩劫之后,郑宝用已经无法再像以前那样全力投入工作了。而当时恰恰是华为开始筹备私募和境外上市的关键时期,任正非左右臂膀尽失,其心情可想而知,而且这对华为的影响也不言而喻。


  可以想见,任正非对于这些代价一定感到非常痛苦。但是,这种痛苦反过来进一步加剧了他对于“不依赖于人的制度”的追求。

关键字:华为,任正非,李一男,孙亚芳,总裁,公司,郑宝用,一个,接班人
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